Yeni Musavat qezetinin redaksiyasi (Баку)
32, 185 (171 метры (расстояние в метрах))
81, 12, 36, 35, 51, 50, 57, 62, 64, Ekspres M1, Ekspres M2, Ekspres M1A, 54, 70, 15, Ekspres E1 (218 метры (расстояние в метрах))
Həzi Aslanov-İçəri Şəhər, Həzi Aslanov-İçəri Şəhər (349 метры (расстояние в метрах))
60, 30, 105, 186, 40, 103, 49, 78 (418 метры (расстояние в метрах))
76, 141, 66, 22 (452 метры (расстояние в метрах))
11, 44, 1, 7A, Ekspres M2A (465 метры (расстояние в метрах))
214 (480 метры (расстояние в метрах))
-
Кто мы: Yeni Müsavat (в переводе «Новая равноправность»). Это общественно-политическая газета, основанная Рауфом Арифоглу, идеологически связана с движением за независимость Азербайджана. Выпуск — ежедневный, формат A3, объём около 16 страниц. Цена — примерно 40 гяпиков, распространение — порядка 11 200 экземпляров.
Организационная структура и представления: Газета издаётся редакцией в Баку, имеет веб-портал (Musavat.com), который с 2001 года превратился в независимый медиа‑ресурс, издающийся и развивающийся отдельно от печатной версии Также входит в медиа‑группу под управлением Арифоглу: интернет‑портал, YouTube‑канал Musavat TV (более 423 000 подписчиков), соцсети, телеграм‑каналы и пр.
История: Oснованная 7 ноября 1989 года как печатный орган партии Yeni Müsavat, oфициальная регистрация состоялась в декабре 1991 года. В 1993–2009 годах газету возглавлял Иса Гамбар, затем в 2009 году учредительство вернулось Арифоглу
Команда: Рауф Арифоглу - основатель и глава Yeni Musavat Media Group с 1989 года, инициатор газеты и нескольких СМИ-платформ (Musavat.com, Minval.az, Musavat TV и др.). Управляет медиа-группой и выступает главным идеологом и публичным лицом проекта Али Раис - занимает позицию главного редактора газеты и портала. Упоминается среди контактной информации на официальном сайте Алескер Сулейманов -главный директор медиа-группы, отвечает за операционные процессы и развитие сервисов
Редакционная команда Команда насчитывает около 60 человек, включая мобильных журналистов, редакторов, продюсеров, операторов, аналитиков и др.
-
1. Ежедневная печатная газета
Издаётся на азербайджанском языке семь дней в неделю в формате A3.
Охватывает темы политики, экономики, культуры, спорта и т. д.
2. Онлайн портал Musavat.com
Работа с 2001 года, сначала как электронная версия, а затем как независимый 24/7 агент новостей.
Предлагает рубрики: политики, экономики, аналитики, культуры, спорта, видео, интервью, лайфстайл и др.
3. Media Group — телевидение и видео-контент
TV Musavat (Musavat.TV) — собственный телеканал и платформа прямых трансляций, освещающих актуальные события (война, политика, общественные дебаты)
YouTube каналы — "TV Musavat" (~417 000 подписчиков) и "Yeni Musavat TV", с тысячами видео
4. Контент в социальных сетях
Официальные аккаунты в Telegram, Instagram, Facebook и TikTok.
Публикация новостей, видеороликов, аналитики и взаимодействие с аудиторией.
5. Прочие услуги
Предоставление хостинг услуг (через почту)
Возможность размещения рекламы и PR-материалов: статус крупной медиа группы позволяет работать с объявителями.
-
У Yeni Müsavat Media Group нет формально заявленной программы корпоративной социальной ответственности (CSR) в привычном понимании — то есть чётких стратегий, бюджетов и ежегодной отчётности по данной теме. Тем не менее, они участвуют в общественных инициатив в рамках своей медийной платформы:
1. Освещение и поддержка социальных и экологических инициатив
На Musavat.com освещались крупные мероприятия, такие как II-я Баку конференция по экологии, социальной и корпоративной ответственности (ESG), где в качестве партнёра выступали профильные компании. Газета писала о роли СМИ и бизнеса в продвижении устойчивого развития и соцответственности .
2. Проведение информационных кампаний и форумов
Musavat активно участвует в общественном дискурсе — публикует статьи, аналитические материалы и форумы, посвящённые социальной интеграции, правам и экологии. Хотя это косвенно, но помогает осведомлённости общества о CSR-теме.
3. Платформа для общественных инициатив
Благодаря высокой аудитории (газета, сайт, TV, соцсети), Yeni Müsavat является платформой для анонсов и освещения госпрограмм, социальных проектов, грантов и законодательных инициатив. Например, публикации о мероприятиях по поддержке уязвимых групп и экологических проблемах получают широкой медийной охват
-
В 2019 году в Азербайджанском пресс совете отметили 30-летний юбилей газеты, назвав её «идеологическим центром и школой журналистики»
Признана основной ежедневной газетой с чётко выраженной национальной и независимой позиционируемой линией
-
1. Укрепление и расширение медийной платформы
Поддержка газеты и онлайн-портала: доходы от сайта и рекламы полностью реинвестируются в печатное и цифровое издание, создавая «синхронную работу» всех платформ
Рекламный бизнес и PR-проекты — источник финансирования, однако группа отмечает, что доступ к этому рынку ограничен властями .
2. Развитие видеоканалов и онлайн-телевидения
Инвестиции в создание и поддержку Musavat TV (YouTube-канал с сотнями тысяч подписчиков), включая укрепление технических возможностей и защиты от кибератак (хакерские инциденты и меры восстановления) .
Эффективное применение перехода на цифровые платформы (YouTube, Telegram, Facebook) — СМИ считает это приоритетным стратегическим вложением .
3. Поддержка печатной инфраструктуры
Ежемесячно тратят значительные суммы на бумагу, печать и логистику — около 17 000 AZN (около $10 000) ежемесячно, при этом эти расходы значительно превышают бюджет СМИ-фонда .
· Рассматривается идея создания собственной типографии, чтобы уменьшить расходы и перейти на цветную печать, но пока нет достаточных ресурсов.
4. Международные гранты и гуманитарная помощь
В прошлом были проекты при поддержке Фонда Сороса, например, консорциум с другими СМИ для закупки газетной бумаги (примерно 1000 тонн) .
Однако такие гранты носили разовый характер, в основном инвестиции основываются на собственных доходах и рекламе .
5. Адаптация к вызовам и ограниченному рынку
Ограничения в доступе к рекламе со стороны властей — «собственные инвестиции» используются для компенсации отсутствия коммерческих доходов .
Реинвестирование выручки сайта и продажи рекламы — основной способ поддерживать операции группы .